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行業探討|標識產業升級路在何方

日期: 2019-04-01
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一年一屆的中國西部國際廣告節,如期而至,西部廣告節是西部地區規模最大最具影響力的行業采購盛會,以“綠色·環保·交流·創意·革新”為主題,展出最新最好的產品技術和解決方案,贏得了廣告行業良好口碑;同期舉辦的“峰會重慶·掘金西部”高峰論壇,在相關政府部門和業界權威專家傾力打造下,具有豐富科技價值的高峰論壇艷驚四座,同時也為展會增加了良好的學術氛圍!

笨鳥文旅集團旗下全資子公司笨鳥標識作為重慶旅游協會理事、重慶標識協會副會長單位受邀參加本次廣告節論壇,共同探討標識未來之路。


本次論壇分為兩部分:深圳市標識時代文化研究院院長趙華從標識國家標準GB/T51223-2017剖析《公共建筑標識系統技術規范笨鳥標識總經理任聯菊從市場的維度探討標識產業升級的路在何方》。


那么如何進行標識產業升級?任總以笨鳥的成長路徑為例,闡述標識從“產品價值”“商品價格”,再到“經濟變現”,如何真正意義上的實現產業的升級,如何規劃明天甚至更長遠的產業模型。

標識企業要想在復雜的市場環境中生存和發展,任總提出從企業本身和市場兩個維度探討“企業技術升級”、“管理模式改進”、“企業結構改變”、“產品質量與生產效率提高”、“產業鏈升級”五大板塊議題,并分別作以解說及分享。

企業技術升級需從“內生技術”“外生技術”兩個方面入手,首先分析自身企業的技術優勢,不斷更新和改進,掌握自身的核心技術,隨著材料和工藝的不斷革新,還得借助行業或者其他行業的先進技術,不斷完善產品,在市場上保持競爭性;如:傳統烤漆保質期只有2-5年,采用國外的新型材料表面處理技術,使用壽命可達到30年;

人才是每個企業的核心競爭力,管理模式沒有對錯之分,在企業不同的階段采用合適的管理模式,企業從“野蠻粗放管理模式”發展至“理性科學管理模式”,不僅是企業發展歷程的體現,也是企業真正實行長久可持續性發展方針所必然的蛻變過程。

但無論企業采用哪種管理模式,“一切都是為了激活人性最大的善意和潛能”,最終的目的都可以歸納為“以最少的投入取得最好的效果”。任總也分享了笨鳥目前如采用自發式管理模式,實現最大化激發人性自由的潛能。

成熟的組織架構有金字塔、扁平化、直線型、矩陣型等等,標識行業企業結構大體分為“流程型職能部門結構”、“項目事業部組織結構”,處于各種不確定性的復雜當下,采用靜態組織架構下的動態管理模式,最大化適配于復雜多變的需要,把靜態組織作為平臺,服務于動態管理。

具體落實到產品的升級,其實也是質量產能的提高,任總分別對產前、產中、產后三大產品輸出階段,進行了詳細梳理及分析。

關于產業鏈升級的分享中,任總著重講到“價值鏈升級”、“企業鏈升級”、“供需鏈升級”、“空間鏈升級”。如何通過基礎的能力衍生更多的可能,豐富企業的變現通道及產業鏈條;



演講最后,又似總結又似回到最初,任總給現場同行及嘉賓們留下了三個問題:我是誰?我在哪兒?我要干什么?我們堅信,未來的挑戰,毫無疑問無比艱巨,我們會在這樣的磨煉中不斷成長與發展在這個時代,充滿著太多的機遇與可能性,當然也存在著風險與不確定性。越是在這樣的背景下,我們每一家企業更應該思考,如何打造自己的核心優勢,與時俱進?秣馬厲兵,砥礪前行!


笨鳥文旅旗下子品牌笨鳥標識19年的沉淀,從標識系統規劃、研發設計、銷售、制作、安裝、售后服務形成標識產業鏈一站式服務商,我們致力于傳遞企業文化、展示企業形象、安全引導規范、提升用戶品牌價值,為做一個對社會有意義的企業而努力。感恩有您,我們一路同行。


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